Tips untuk Mengatur Company Control Remote Team
Jasa Konsultan Internet Marketing – Company control remote team system sudah dijalani beberapa perusahaan bahkan sebelum adanya pandemi yang mengharuskan WFH (work from home). Jika perusahaan Anda merupakan perusahaan yang baru menerapkan sistem itu, Anda akan butuh beberapa tips agar team work dapat sukses meski bekerja dari rumah masing-masing. Berikut beberapa tips yang bisa diterapkan untuk mengontrol team remote Anda.
Efisiensi Komunikasi
Membangun sistem company control remote team memang tidak bisa dibilang mudah. Keaktifan seorang HR benar-benar harus ekstra, salah satunya dalam menjalin komunikasi. HR harus memastikan team remote-nya dapat diajak kerja sama dengan tidak menghilang begitu saja.
Lakukan komunikasi sebaik mungkin agar hubungan tetap terjalin. Sebab, meski sudah dibuat kesepakatan di awal, tak jarang beberapa orang yang merasa tidak nyaman justru mundur tanpa memberi kejelasan.
Komunikasi untuk setiap project yang ada juga penting dilakukan. Melibatkan setiap karyawan, baik yang jarak jauh maupun tidak, sebagai bentuk menghargai bahwa team remote juga bagian dari perusahaan yang punya posisi penting.
Selain saran dan masukan dari team remote, keluhan karyawan juga tidak ada salahnya untuk didengarkan. Hal ini berguna agar efisiensi komunikasi benar-benar terjalin baik sehingga ekspektasi dalam membangun tim yang sukses dapat terwujud. Beberapa alat yang bisa Anda jadikan penghubung antara karyawan dengan perusahaan, di antaranya: skype, zoom, slack, dan lain sebagainya.
Beri Edukasi
Untuk mengendalikan team remote agar tetap berjalan sesuai aturan, atasan perlu memberikan arahan pada timnya. Hal ini berguna agar setiap karyawan paham akan tanggung jawab dan konsekuensi untuk setiap hal yang dilakukan.
Edukasi juga berguna sebagai bekal bagaimana karyawan akan berkembang ke depannya. Sebab dalam culture company remote team, setiap karyawan diharuskan bekerja dengan kesadaran sendiri. Edukasi berupa penanaman rasa tanggung jawab dan manajemen yang baik sangat penting diberikan demi kemajuan perusahaan.
Target Oriented
Memberikan target yang jelas (setiap waktu atau sesekali) pada karyawan juga bisa mengefektifkan team remote Anda. Anda juga bisa mengetahui seberapa tinggi dedikasi karyawan untuk perusahaan. Dengan cara ini, perusahaan juga bisa memfilter antara karyawan yang benar-benar berniat memajukan perusahaan atau sekadar memuaskan diri sendiri.
Kemajuan perusahaan tergantung pada seperti apa orang-orang di dalamnya. Entah itu atasan atau bawahan, keduanya merupakan elemen penting dalam meraih satu tujuan utama, maju dan berkembang.
Feedback
Hal yang juga tak kalah penting dalam menyukseskan company control remote team adalah feedback dari perusahaan terhadap karyawan yang punya tingkat dedikasi tinggi. Selalu tepat waktu, mengikuti aturan, dan terus berusaha meningkatkan kualitas kerja.
Orang-orang seperti demikian atau lebih dari itu, patut diberikan rewards sebagai penghargaan atas pencapaiannya. Secara tidak langsung, perusahaan juga tentu berharap si karyawan dapat lebih terdorong effortnya dan naik tingkat kualitas kerjanya.
Gunakan Tools untuk Memantau Kerja Karyawan
Jika Anda membutuhkan alat untuk membantu menyukseskan sistem company control remote team Anda dan seberapa tingkat produktivitas karyawan Anda, beberapa teknologi dari Logique dapat Anda manfaatkan. (a) Dekodemo kerja: berguna untuk memantau kinerja team remote, (b) Sugoi Saiyo: proses perekrutan jadi lebih mudah, dan (c) Nippo: membantu membuat report harian team remote.
Nah, itulah beberapa tips agar company control remote team system bisa sukses. Meski tidak saling bertatap muka, tetapi melakukan beberapa tips di atas, diharapkan tanggung jawab karyawan terhadap perusahaan makin tinggi, ya. Semoga bermanfaat.